出品｜虎嗅 ESG 组

作家｜陈玉立

头图｜AI 生成

本文是 #ESG 跳跃不雅察 # 系列第 167 篇著述

本次不雅察环节词：ESG 回报

本年，企业的 ESG 负责东谈主们险些同期感受到了一种变化：那份需要破耗全年元气心灵去攻坚的 ESG 回报，在公司里的位置如故不一样了。

曩昔几年，好多企业作念 ESG 回报些许还带着少量"年末名堂"的意味：到了节点就收材料、补案例、对接谋划公司、校对文本，终末如期发出去。责任不算轻，但大体还在一条熟悉的暴露上。

到了本年，这条线倏得变"粗"了，也变"硬"了。ESG 负责东谈主初始常常往采购、财务、东谈主力资源这些部门跑；经管层初始追着问观念奈何来的、背面奈何落、资本奈何算；一些原本停留在"有就行"的数据，面前初始被追问范围、口径、来源和变化原因。

通威股份（以下简称"通威"）首席可抓续发展官朱子涵给这一变化下了明确的注脚："本年是 ESG 强制败露元年，是以民众把通盘 ESG 回报的合规性、严谨性如故提到跟年报同等水平上去对待。"

蔚来汽车（以下简称"蔚来"）ESG 负责东谈主郭宇竹看到了另一层变化。她回看这几年的责任节律，就像一条连领受紧的链条："最早期的时代咱们是要讲授 ESG 治理咱们是有的，自后咱们加大对数据维度的经管来讲授数据是准的。但到了本年写回报时，我要去中枢讲演的点是，发现的哪些问题或数据自己是不错去改善的，且这个改善要对通盘公司的运营有助益，以此讲授公司 ESG 跟营业是诱骗的。"

小鹏汽车（以下简称"小鹏"）ESG 信披负责东谈主童婕则讲了一个现场感很强的故事："最深的感受是为了作念好这份回报，我前期开展和 15 个业务部门靠近面线下交流的过程，背面又拉了一个‘ 2025 年 ESG 回报共创’群，以致还有一个 ESG 影响力共建配合群，面前里面如故快接近 300 东谈主了。"

把这三位企业 ESG 负责东谈主的陈述放在一皆，基本就能看清本年企业 ESG 责任的干线：变化如故不在"发不发回报"这个层面，而在于企业里面初始把 ESG 当成一套更接近崇拜经管的范式，它初始润物细无声地融入进公司策画与合规的血管中。

从"把回报写出来"到"把公司融进来"

好多企业本年作念 ESG，起原变的是责任神色，曩昔那套"年底齐集收数、齐集补材料、齐集改稿"的节律，正在徐徐失效。

朱子涵默示，监管着实落地之后，ESG 回报在公司里的严肃进程被合座举高了，这种变化起原落在组织神色上："公司里面面前险些都有参与。跟着外部条目变细，里面被卷进来的深度也在变化。像合规策画议题已不再是单个部门我方推动，而是建立合规经管委员会进行专项推动；像供应链追思也不再是零碎行为，而是造成了通威溯源责任组，把荆棘游都串起来"。

郭宇竹对变化的体感更像是责任范围被打碎了："前年年底清点了一下，一年大摘抄对接" 80 多个部门"。这还只是名义上的接口数目，一朝议题真切谋划到经管举措的时代，东谈主员是一定会增多的。"这意味着，ESG 负责东谈主本年靠近的如故不是"谁来给我数据"这样苟简，而是并吞个议题通常横跨多个部门、多个岗亭、多个系统。

小鹏汽车的变化也很典型。童婕提到，在与业务部门作念靠近面线下交流时，"不单是是说我找你收数据，而是双向的。ESG 团队不再只是收材料的东谈主，它初始成为一个把外部条目往内传、把里面实践往外翻译的中间层。"

小鹏汽车 ESG 责任组负责东谈主邓江波走漏了更多细节。他默示："以前每个一级中心有一个信息对接东谈主就够了，但面前不够，因为这里面一定会有信息的盲区、专科的盲区或视线的盲区。是以面前针对好多重点议题，一个中心里面会有若干个信息对接东谈主。"

小鹏汽车可抓续发展管制架构，图源：小鹏汽车供图

这些变化加在一皆，组成了本年企业 ESG 回报责任最显著的一层现实：回报还在前台，但它已成为一场跨部门工程。区别于往年的"写一份回报"，本年越来越像让通盘公司配合把回报背后的东西补全、补细。

天然，想要扫尾这一观念并非一帆风顺，郭宇竹讲得很坦率："当触及到业务具体的经管机制要去作念一些深度追问时，可能会遭遇和洽难的问题。说从邡点，别东谈主会合计 ESG 团队的手伸得太深。"这句话险些不错当资本年好多企业里面 ESG 责任的注脚——因为一朝你初始问"经管机制"，那就如故不单是在写回报了。

是以，本年变化的不单是责任量增多、败露策画变多，ESG 负责东谈主在企业里面的变装也在发生变化。比较曩昔主要承担回报编制职能，他们面前更像是跨部门的组织者和和洽者，需要把更多业务部门着实纳入 ESG 责任的鼓动过程中。

数据赢得不难，核查难

要是说第一层变化发生在组织神色上，那么第二层变化就径直落在数据和后台系统。

曩昔企业作念 ESG 常见的难点是"数据不好收"。但虎嗅 ESG 组通过与通威股份、小鹏汽车、蔚来汽车三家企业 ESG 负责东谈主交流发现，ESG 作念得好的企业如故走到了下一个阶段——收数据不是问题，但怎么溯源取证是问题。

朱子涵告诉虎嗅 ESG 组，面前在数据网罗方面还比较顺畅，各个议题下的有关数据都能收上来，但难点升沉到了校对息争释上。她说："在校对过程中，企业不时会发现不同部门的数据统计口径并不一致；同期，和前年比较，核查规模也可能发生了变化，凤凰彩票官网首页 - Welcome比如纳入败露规模的公司主体有调度、新增或减少了子公司，这些组织范围的变化都会径直影响数据拆伙，也会让本年和前年的数据变得不透彻可比。"

朱子涵进一步默示："要是这些数据跟前年有差距的话，那还得进行一些真切了解，弄明晰是否合理。"

这种压力在供应链上更显著。郭宇竹认为，每年的供应链数据穿透都瑕瑜常头痛的问题，表格收追忆不代表问题贬责了："咱们拿到数据的时代很难区分，比如某一个经销商底下的一个工场给到咱们的数据是确凿的吗？如故修饰过的？其实莫得观念判断。"这意味着即便表格填追忆了，ESG 负责东谈主依然没法透彻宽心。

"上游数据穿透品性欠安是行业的一个现实，也取决于通盘行业的跳跃性，要是扫数企业都对并吞家企业有条目，那它可能就会研究建立一套数据机制支吾扫数客户的条目，这样就会练习起来，"郭宇竹说。

是以数据失真背后不单是数字空白，更像是整条链条才略没建起来。莫得系统、莫得领略、莫得东谈主手、莫得口径，终末链主企业往下压，供应商能作念的只是先把表填了再说。

朱子涵还讲了另一类数据疼痛：某些数据并不在企业我方手里。比如绿色电力、可再生能源比例等数据，企业里面有我方的账，但核查和败露时还得等外部平台和交游中心。

因此，对于数据的各种问题相通起来，将企业的 ESG 数据经管推向了后台系统建立。

比如小鹏本年重点推动的碳数据经管平台，履行上即是在回复这个问题。小鹏汽车双碳负责东谈主李基权说，他们面前不再比及年底去齐集收数，而是尽量把数据集聚嵌进普通策画经由里"无痛收数据"："有了碳观念以后，我总弗成每年都再合座核算，是以很需要在一整年的过程经管里边有高质地、高成果的数据呈现。"

郭宇竹对后台系统的界说也很明确。她提到蔚来已有自身的 ESG 数据平台，畴昔还但愿把它作念成" ESG 看板"，高管能看合座发达，业务部门能看到和我方有关的数据链路，这一数据平台还能承担一定的监管作用。

而在通威，后台建立如故初始走向产物层级。朱子涵说，畴昔重点会从组织层面的败露转向"产物层级"败露："畴昔的观念是数字产物护照（DPP），对产物全人命周期的碳排放、能源花费、水资源等信息作念长入败露。"

通威股份 3S 可抓续发展经管体系，图源：通威股份供图

"建后台"这件事诚然听起来像败露升级，英雄联盟比赛(中国)外围下注APP履行上锻真金不怕火的是后台才略。因为一朝败露从公司层面走向产物层面，企业就得把数据颗粒度作念得更细，把坐褥、能源、原材料、回收、运载这些次第着实串起来。莫得系统、莫得底账、莫得经由，那要想扫尾此种层级的败露根底不可能。

是以，本年好多企业名义上看仍在作念 ESG 回报，但实质上是在补后台才略——补数据底座、补口径长入、补校验机制、补跨部门接口。回报只是终末交出去的东西，后台才略才是本年着实被翻出来的底层撑抓。

ESG 着实初始往策画里走

在变化和数据后台之外，本年企业 ESG 回报责任的着实分水岭是判断 ESG 是否初始真切企业策画的血管当中。

郭宇竹回看这几年的责任重点，发现之前是从"讲授有"到"讲授准"，本岁首始走向"讲授能改，何况改了对策画有匡助"。公司里面不再把 ESG 只当成败露任务，而初始"把它当成策画的一部分来看"。

这种变化最径直地体面前经管层的发问神色上。郭宇竹默示，以前高管更善良的是数据圆善不圆善、有莫得校验过、业务部门认不招供，本年不一样了："经管层会问我为什么要去公开观念？要是定了 5 年 /10 年观念，你们的测算的基底是什么？要通过什么样的渠谈达到？公司需要插足什么样的资源、破耗什么样的资本？"

这些问题一朝抛出，ESG 负责东谈主就没法再靠行业通用说法去应付——你得讲旅途，讲资源，讲节律，讲插足，讲风险。换句话说，企业高管如故把 ESG 里的好多环节策画当成策画问题在问了。

在通威，这种 ESG 策画化的趋势不异显著。朱子涵提到双重症结性时，特等强调各项实质性议题不是主不雅拍脑袋定下来的，而是要看它对公司和环境社会的影响。这如故不是"本年重点关注什么"的问题，而是初始往"哪些实质性议题会对策画和财务带来显贵影响"上走。

朱子涵举了一个更具体对于"合规"的例子。为什么本年合规议题会被放到更症结的位置？谜底并不是"经管层倏得喜爱了"，而是合规议题和企业肃穆发展、客户条目、市集准入、行业声誉绑在了一皆。朱子涵认为，光伏产物投军期长，客户善良的不单是你今天的本事和价钱，"客户愈加关注的是畴昔哪一天产物问题需要贬责，找你的时代发现公司因合规问题都不在了，这会不容客户下单。" ESG 议题和客户着实善良的策画雄厚性连在了一皆。

朱子涵进一步分析谈，有些名堂在签约时就会把 ESG 条目写进公约，"部分名堂在公约中会对 ESG 提倡更高条目，知足这些条目身手相接大型名堂；若合规的颗粒度不够全面良好，有些名堂以致连参与的阅历都莫得。"他还提到，产物碳足迹低在国外"是有溢价的"。

在郭宇竹的刻画中，对" ESG 和策画"的链接则更偏里面经管。她提到碳和能源的时代说了一句环节判断："碳的底层逻辑一定遭灾到能源，而咱们去看公司的能源资本如故是公司策画资本的重点项了，这一定触及到企业的精细化经管。"

这意味着在企业里面 ESG 初始和降本增效、能耗经管、精细化运营这些更硬的议题绑在一皆。郭宇竹直言："要是咱们里面有降本增效的需求，降碳一定是其中症结的组成部分。"

蔚来汽车 ESG 可抓续发展策略框架，图源：蔚来汽车供图

比较之下，小鹏的变化则更像一种"业务前移"。邓江波提到，面前一些前瞻性的业务探索也会把 ESG 团队带进去，"在一些症结的、前瞻性营业策略的制定和研究过程中，咱们会把 ESG 部门带上。"他举了小鹏汽车能源电板梯次哄骗业务的例子，它既触及合规、环保，也触及国外策画资本和营业情势探索。

总结而言，当下评判" ESG 是否症结"已不再有益念念，ESG 在企业里面的落点正在变化——它初始和观念经管、资本适度、名堂准入、客户审核、产物联想、出海合规这些策画行为连起来。企业高管层本年问的，早已不是"回报写得奈何样"，而是" ESG 该怎么落到策画上助力企业长效发展"。

畴昔作念 ESG，企业着实缺的才略是什么

站在面前拷问畴昔，两个环节问题长久萦绕在 ESG 东谈主的脑海，一是畴昔企业作念 ESG，到底拼的是什么？二是 ESG 负责东谈主这个岗亭，又会往什么观念变？

郭宇竹认为需要先承认一个事实，即好多企业面前还停留在"疲于支吾"阶段："接下来要是 ESG 再要去作念普及和拔高的话，应该念念考的是除了合规之外，ESG 还能帮企业去作念什么？"

郭宇竹连续例如谈："凡是公司出现可抓续运营的问题，ESG 团队该不该举手？"这其实如故把 ESG 团队从"败露膨胀者"推到了"运营迭代者"的位置上。也即是说，畴昔企业要是真要把 ESG 作念深，缺的不单是会写回报的东谈主，也需要能看见问题、勇于把问题举出来、还能把问题和策画链接起来的东谈主。

朱子涵对畴昔才略的判断则更偏系统建立。他认为畴昔企业 ESG 治理之间的差距，很猛进程上会体面前是否具备更精细、更主动的才略。他将企业大约分红几类：有的只是被迫接管，"东谈主家要什么我就作念什么"；有的是主动拥抱；还有一些则是"更精细的拥抱"。朱子涵强调，弗成"上来头一热啥都干"，ESG 自己亦然价值投资，需要判断和均衡。

这句话其实对应的是畴昔企业最缺的一种才略：判断力。不是外面有什么条目就机械照作念，而是知谈哪些议题和我方业务最有关，哪些才略要优先补皆，哪些插足是面前阶段需要作念的，哪些不错后移。

邓江波对企业畴昔才略的判断更偏复杂组织下的协同才略。他提到，小鹏畴昔靠近的挑战会越来越复杂，因为公司自己正变得越来越复杂：从整车企业走向集团化，业务从汽车蔓延到机器东谈主、芯片等等，全球化进程也在加深。在这种情况下，ESG 责任会越来越难，因为它要靠近的议题会更多、交叉会更深、外部关注点也会更复杂。

这其实对应另一种才略：把复杂议题组织起来的才略。你弗成只懂某一个策画，或者只会作念某一类回报，而要能在更复杂的业务结构里找到重点、搭起机制、拉通部门。

总结来看，畴昔企业作念 ESG 着实需要的才略轻佻分五种：

第一，数据治理和系统才略。莫得出息口径、莫得留痕机制、莫得动态看板，背面只会越来越被迫。

第二，供应链穿透和协同才略。规模三碳排放、劳工、东谈主权、随意矿、产物碳足迹，这些议题终末都会逼企业往上游走。

第三，把 ESG 和策画链接起来的才略。高管层本年如故初始问观念奈何来、资本奈何算、对运营有什么匡助，背面这种条目只会更强。

第四，判断力。知谈哪些议题要先作念，哪些才略要先补，哪些插足在面前阶段最环节。

第五，交流和翻译才略。既要能和里面业务部门诠释晰，也要能和外部投资东谈主、客户、监管、国外市集诠释晰。

而 ESG 负责东谈主这个岗亭轻佻率会从"写回报"这一职能中跃迁出来，它会更像企业里面一个横向的接口：既要懂律例，也要懂业务；既要会看数据，也要能看出数据背后的经管问题；既要能推动里面协同，也要能把企业的作念法翻译给外部听。

曩昔几年，好多企业的 ESG 负责东谈主还在围着一份如期录用的回报打转；本年，他们越来越像企业里面的数据和洽员、经由推动者、问题发现者，好多时代还得充任阿谁起原把短板翻出来的东谈主。

畴昔着实拉开差距的，不是谁能把回报写得漂亮，而是谁先把数据、系统、供应链、策画和组织协同这几层作念塌实，企业就更有可能把 ESG 从"交功课"变成一套着实能用的经管才略。