小家电品牌曾尝试进苹果店，因利润不够高没谈拢

小家电品牌L曾尝试通过以分销作事商与苹果张开配合。品牌方以为，自家居品在外不雅等方面与苹果居品左近，很相宜进入苹果店销售。该分销作事商也屡次协助品牌方推动入驻事宜，但最终未能得胜。

要津阻塞来自苹果方面的战略调遣与利润评估：一方面，苹果对第三方配件的准初学径不休收紧，不再是简略报备即可入驻，而是条目品牌必须进入官方准入池；另一方面，苹果对比后以为，该品牌居品的利润空间远低于其他配件 —— 其他配件利润可达百分之六七十，而该品牌线下利润仅 20 多个点到 30 个点。类似苹果对第三方配件的严格管控，入驻苹果店的蓄意最终窒碍。（了解大/小家电企业内幕信息，可添加 Angiee0620 微信疏浚。）

3D 打印社区现内容伪装术，原创之争实为无米之炊

不少3D打印公司社群呈现内容丰富的茁壮风景，这些看似有良善用户自觉孝顺的精彩内容，背后却藏着其他真相。谍报局了解到，3D打印公司Z为充实自家社区内容，会安排职工乔妆成普通用户，背着专科照相器材，不避汤火般活跃在各样线下展会现场飞速找准最好位置，对着潮玩 IP 一顿猛拍，将其各个角度、细节尽收镜头，然后把这些素材带回公司，充实到自家社区。

更挑升旨风趣的是，几家3D打印公司还就社区中的这些内容，争论究竟谁才是原创。但要是从常识产权与版权的严格界说扫视，两边所谓的 “原创”，更像是在借用用户之手打常识产权的擦边球，莫得站得住脚的原创根基。

家电集团 B 端业务用东谈主宁外调、不栽种，里面职工晋升受阻

家电集团 M 的 B 端业务发展空间逐渐被 C 端业务挤压，尽管集团提高了国内 B 端做事群的举座要点，但在中枢岗亭的任命上基本都是从 C 端做事群调任，而非从 B 端里面栽种。里面不少资深职工的晋升之路都因此受阻，即就是熬了多年的部门一二把手，也屡次错失晋升契机。

以某中枢业务线为例，关系岗亭的径直庄重东谈主三年半内更换了四东谈主，东谈主员汰换与组织架构调遣的频率都十分高。而从 C 端做事群调过来的措置者还会带一批我方的东谈主过来，名目也因东谈主员变动受到截止。

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集团之是以这么作念，可能有几点原因，一是集团措置层本人配置 C 端业务，他们以为 C 端市集竞争更狠恶，这类配景的措置者接办 B 端业务会更有冲劲；二是到了做事司理东谈主层级，专科配景的遑急性有所下落，措置智商成为中枢考量成分。

飞行汽车公司雇主热衷拍试驾视频，「怕死」成为工程师辞职最大原因

飞行汽车雇主对试驾飞行汽车并躬行拍摄视频情有独钟。每次试驾前，他都会条目工程师先行试驾。然而，飞行汽车毕竟是新兴且具有一定风险性的居品，潜在危急终止小觑。工程师们出于对自身安全的担忧，内心十分回击这种试驾任务，怕死成为这个团队工程师采选辞职的最大原因。

扫地机公司中枢决议层浩瀚，思得总比作念得多

扫地机公司S的中枢决议情势，与多量企业存在较着各别。正常公司的中枢决议层或措置委员会成员一般惟有个位数，这家公司的中枢决议层却有十余东谈主，成员均为各个一级部门庄重东谈主。除此除外，S公司还设有 30-40 东谈主限制的候补委员会，各样决议会议均条目这两部分东谈主员共同参与。

从会议商榷层面来看，参与东谈主员多、隐秘部门广，确乎能让决议考量的维度更全面。但这种架构的毛病也十分凸起，最径直的证实就是决议历程长、遵守低，常常是讲演的事项越多，养殖出的待办任务也越多，最终严重牵扯践诺进程。

比如，一个措置层入职一个月的职责讲演，绽开性极高，无关东谈主员、以致实足不懂业务的东谈主员均可旁听，但提议的诉求却着实得不到公司的全力复旧和反馈，落地难以推动。

机器东谈主公司雇主生人指引民众，职工数目多、产出低

机器东谈主公司Y庄重东谈主营销配置，思往科技范围发力，但其不懂手艺和居品逻辑，又在公司决议上很强势，平时提议一些天马行空的条目，研发团队无法达成也得硬着头皮作念。

最典型的是该公司之前要出一款割草机居品，该庄重东谈主的期待是 “又低廉，又得像火星车不异功能皆全”。研发团队按条目把居品作念出来了，这位庄重东谈主却又临时变卦，条目推翻重作念，让公共白吃力一场。不切骨子的居品界说，加上反复调遣的需求，让研发职责折腾来折腾去，也没形成有用的产出，反而形成了东谈主员铺张。东谈主效比低、难出驱散是这家公司当今最大的问题。（科技创业最怕生人强推民众，反复折腾中错失市集契机的情况百鸟争鸣，接待加微信 MOON_ERS 疏浚。）

清洁机器东谈主行业老二腾达，低成本运作竟被周转

A公司曾是清洁机器东谈主行业第二名，2024 年因首创东谈主决议子虚与个东谈主口碑问题走向崩盘。

2023 年好意思元本钱撤出中国、处所国资摄取行业，首创东谈主未能看清场合，最终因发不出工资跑路。包袱 2000 多万债务的A公司，按照成例公开历程走平台拍卖，恰逢过年，关注度低且无东谈主竞价。最终被A公司的最大债权东谈主F收拢契机，猖狂报价拿下A的一齐常识产权与品牌，2000 多万债务随之对消。

F配置行业头部企业销售岗，还手捏另一家机器东谈主公司中枢金钱，整合伙源后开启A公司低成本重启。

F吸纳一批 40 多岁的行业老职工，帮这些东谈主找职责的共事将他们的研发恶果稍作修改干预使用，还报班自学机械、镶嵌式等手艺。依靠这一情势，A公司零硬件成本研发出 3 个新式号，往日行业老二就此达成腾达。（比起开阔叙事，这种在行业低谷期捡漏并快速闭环的野门道，亦然生涯真相，更多行业内幕接待加微信 MOON_ERS 疏浚。）

无水清洁机器东谈主名目折戟，干预近 7000 万未出恶果

清洁机器东谈主H的母公司雇主实力淳朴，名下坐拥四家上市公司，同期涉足房地产范围。他斥资数千万布局无水清洁机器东谈主赛谈，却永恒未能作念出恶果，反而不时堕入干预窘境。

谍报局了解到，一位销售配景东谈主士曾向这位雇主兜销 “无水清洁” 的看法，称居品只需达成扫和推的功能，还声称带水清洁机器东谈主手艺均不锻真金不怕火。但事实上，高仙、艾可等企业的带水清洁机器东谈主早已达成量产销售。

在对方的饱读励下，该雇主理续干预资金，总数接近 7000 万元，最终却既没作念出成型居品，也莫得掌捏核默算法。

名目失败是多方面原因导致的，一方面雇主自身存在短板，他虽风光作念调研，但判辨不及，容易被误导；另一方面其下属措置纷乱，层层忽悠。

机器东谈主创业赛谈对门槛条目极高，非研流配置且短少行业劝诫的创业者，基本难以得胜。H本有实足资金，不错径直招募头部企业的研发东谈主员，以此侧目风险，但该雇主却采选任用刚毕业的学生庄重名目，最终导致名目折戟。（比起手艺失败，更致命的是用东谈主逻辑与判辨盲区，接待加微信 MOON_ERS 疏浚。）

割草机赛谈冰火两重天，D 公司红包奖金不休，K 公司福利卡壳

割草机行业正处于快速扩展阶段，赢利效应显耀，而 D 公司与 K 公司在分钱激发、留下东谈主才的作念法上呈现出较着各别。

D 公司的割草机 BU 本年功绩证实亮眼，公司通过多种样式赐与职工激发：不仅频繁披发红包，每次金额约 1000 元，还屡次披发奖金，行业内也认同其所处赛谈的发展远景。在 D 公司里面，若能赢得雇主抚玩，虽无意有明确的股权激发，但存在多种赢利渠谈。此外，D 公司雇主曾在群里明确条目某 BU 庄重东谈主，不得阻塞给居品一号位披发关系款项，体现出对中枢岗亭激发的复旧。

而 K 公司的情况则有所不同，K的中基层中枢践诺东谈主员流动率较高，主要原因在于高层对利益分拨较为麇集，未充分向下歪斜。神话K公司雇主曾蓄意奖励某结构工程师 10 万元，但这笔奖金最终未能披发到职工本东谈主手中。(高层利益麇集与基层福利卡壳，是许多扩延期公司步入庸碌的开动，接待加微信 MOON_ERS 疏浚。)

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